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        勇擔重擔立潮頭 砥礪揚帆啟新程 ——供應鏈公司2022年高質量發展綜述

        2023-01-04


         

        2022年實現營業收入39.49億元,完成目標任務18.5億元的213.46%;實現利潤總額963.21萬元(不含投資收益),完成目標任務300萬元的321.07%;幫助集團完成融資21.05億元,銀行票據融資節約資金成本近600萬元,采供銷服務平臺試運行階段幫助西能鋅業壓降原料采購成本近700萬元。一串串耀眼的數字,充分展示了西南能礦供應鏈管理有限公司2022年取得的新成績、在高質量發展上開啟的新征程。


        業務邁上新臺階

        國有企業是國民經濟的重要支柱。2022年在集團公司黨委的正確領導下,在集團公司領導的關心幫助下,在集團各部門的鼎力支持下,在供應鏈公司全體干部職工的共同努力下,公司緊盯目標任務不放松,克服疫情管控、授信資金不足、人員極度緊缺等方方面面的困難,勇擔重任,超額完成集團下達的各項主要經營指標任務。

        ——經營指標實現新增長。

        2022年,供應鏈公司抓住機遇,繼續推進有色金屬、新能源電池材料、銻礦、煤炭等產品的國際國內貿易,大幅提升公司業務規模,強化經營質量,全年實現經營收入39.49億元,與去年相比增長28.19%,實現利潤總額963.21萬元(不含投資收益),與去年564.28萬元相比增長70.70%,為集團公司全年經營指標的順利實現提供強有力的保障。特別是在銻礦及銅精礦進口貿易業務上取得新突破,完成銻精礦及銅精礦進口1500金屬噸,與去年相比增長127.49%,為集團及公司在中國進出口銀行獲取授信提供進出口數據支撐,為2023年國際貿易業務開展奠定了堅實基礎。

        ——融資能力取得新突破。

        2020年完成融資8.95億元,2021年完成融資16.29億元,到2022年完成融資21.05億元。隨著業務量越來越大,質量越來越高,供應鏈公司融資能力也日益增強,與2021年相比,融資增長率為29.22%;與2020年相比提高了135%。在融資數量快速增長的同時,融資成本也大幅度下降,2022年銀行票據融資的平均貼現利率為2.59%,與2021年的3.29%相比下降了21.28個百分點,節約資金成本近600萬元,取得了質與量的新突破。

        ——降本增效發揮新作用。

        2022年供應鏈公司在集團公司的高度重視下,積極推進“采供銷一體化”平臺建設,為西能鋅業等兄弟企業實現降本增效發揮新作用。幫助西能鋅業采購鋅焙砂及其他原料12394.02金屬噸,鋅焙砂采購系數從76.5%逐步下降到最新的74%,每金屬噸采購成本節約近620元,壓降采購成本近700萬元,保障西能鋅業正常生產的同時,為其實現現降本增效發揮了平臺力量,為集團公司打贏打好“提質增效攻堅戰”奠定了堅實基礎。目前,供應鏈公司正積極對接能礦錳業,推進采供銷一體化服務平臺運行,力爭從動力煤和錳礦兩方面幫助能礦錳業進一步壓降采購成本,實現降本增效。


        改革激發新活力

        “唯有敢于破局,才能永立發展的潮頭”。2022年公司圍繞國企改革三年計劃,全面加強黨的領導深入融合、逐步完善法人治理體系、全面推行“三能”機制,現代化企業制度逐步完善,企業治理能力穩步提升,有效激發了企業內生動力,激發了公司高質量發展新活力。

        ——黨的領導深入融合。

        2022年,供應鏈公司全面完成“黨建入章”工作,通過修改《黨支部議事規則》《黨支部前置研究討論重大經營管理事項清單》等制度,充分發揮黨組織把方向、管大局、促落實的作用,切實把黨的領導融入公司治理各環節,推動黨的主張和重大決策轉化為企業的戰略目標、工作舉措、廣大職工的自覺行動和企業改革發展實際成效,促進公司治理更加制度化和規范化。截止目前,公司聯合黨支部召開支委會23次,前置研究事項60余項,研究決定事項20余項。

        ——法人治理逐步完善。

        以黨委會前置研究事項為導向,修訂完善《董事會議事規則》、《經理層議事規則》并與之一一對應,進一步劃分支委會、董事會、總辦會職能職責。既加強了董事會建設,確保董事會職權落到實處;又保障經理層成員依法行權履職。深入優化《監事會議事規則》等,發揮監事會在公司法人治理結構中的監督制衡作用,規范建立協調運作、有效制衡的公司治理機制。

        ——“三能”機制全面推行。

        一是全面落實干部“能上能下”。公司班子全面實行任期制和契約化管理,明確了任期期限、崗位職責、績效考核、退出管理等具體要求,充分保障了經理層依法經營的權利、充分履職的空間。修訂了《中層干部選拔管理辦法》中層管理人員按照“強調能力、突出實績”的評價方式實行競聘上崗,打通員工晉升渠道,全年有4名中層管理人員實現競爭上崗;同時對無法勝任人員及時進行崗位調整,有效激發了職工積極性。二是全面實現員工“能進能出”。修訂了《員工招聘配置管理辦法》,建立市場化選聘機制,對所有空缺崗位采取市場化招聘方式進行配置,全年完成市場招聘中層管理人員1名,一般員工3名。三是全面實現薪酬“能增能減”。建立全員目標責任管理體系,實行全員績效考核,將員工薪酬與公司、部門績效考核掛鉤,形成重實績、重貢獻的激勵機制,充分發揮績效考核及薪酬分配制度對員工的激勵作用。


        黨建引領新征程

        堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。2022年以來,供應鏈公司黨支部切實履行全面從嚴治黨的主體責任,在打造主陣地、管好微細胞、建強先鋒隊上抓嚴抓實,充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用,以黨建引領公司實現高質量發展新征程。

        ——打造學習主陣地。

        公司黨支部以政治建設為首位,全力建設“學習型”黨支部,2022公司利用支委會、黨員大會、主題黨日等形式開展集中政治學習32次400余人次,學習黨的二十大精神、省第十三次黨代會精神、新國發2號文件及《中國共產黨黨章程》等內容。同時,利用“學習強國”黨員干部網絡學院等學習平臺加強自學,使全體干部職工用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上與以習近平總書記為核心的黨中央保持高度一致。

        ——管好支部“微細胞”。

        一個支部一座堡壘,一名黨員一面旗幟。2022年供應鏈公司始終將管好黨員“微細胞”作為黨建工作的有力抓手。一是強化黨員教育管理,通過開展思想政治教育提升黨員“政治判斷力”“政治領悟力”“政治執行力”;通過開展警示教育提升黨員防腐拒變的能力。 二是嚴把黨員“入口關”,在入黨積極分子的管理上,按照“成熟一個、發展一個”的原則,不僅從政治上嚴格把關,從業務水平上也嚴格要求,確保黨員發展質量。三是發揮黨員先鋒模范作用,公司黨支部設立黨員示范崗、先鋒崗,時刻提醒全體黨員要發揮先鋒模范作用。

        ——建強黨員先鋒隊。

        基層黨支部的戰斗堡壘作用,源于有一支較強的黨員先鋒隊。公司黨支部成立了由黨員業務骨干為主的黨員先鋒隊,在今年9月貴陽全域進入靜默狀態下,提前謀劃,靈活安排,克服重重困難,單月為集團完成融資6.75億元;11月黨員先鋒隊到西能鋅業與該企業職工不分晝夜、奮戰5天,全面了解西能鋅業的生產狀況、庫存狀況、需求狀況,精細化的為其實現降本增效制定方案。在困境中鍛煉黨員堅韌不拔的品質、在實干中錘煉黨員精湛的業務水平,充分發揮了黨員先鋒隊的示范性作用。

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